看護管理者
職種紹介
看護管理者
医心館の看護や介護を統括し、
チーム運営と質向上を担います
チーム運営と質向上を担います
看護管理者は、医心館で提供される看護や介護を統括し、サービス品質の維持・向上とチーム運営を担います。いわば医心館の“小さな社長”とも言える重要な役割を持っています。 医療依存度が高い方が安心して療養できる体制を整えることが主な役割です。
その前提として、ご入居者様の身体状況やケア内容を把握し、現場に関わりながら指導・助言を行います。状況に応じたシフトを作成し、業務の流れや職員の様子を確認して、品質の保たれたケアが安定して提供される体制を構築します。
あわせて、職員の勤務状況の管理、新規ご入居者様の受け入れ調整、本社各部門や地域の医療関係者との連携など、施設運営全体を俯瞰しながら判断・調整を行います。
看護管理者は、ケアの質と組織の双方を支える立場です。
仕事内容
医心館の看護管理者は、看護や介護を統括し、ケアの質と組織運営の両面を管理します。
ご入居者様の状態を把握しながら、職員と連携し、安全で安定した療養環境を維持します。
- ご入居者様の状態把握
- ケアの質や適切な記録の管理
- 看護・介護職員のサポート、育成
- シフト作成や業務調整などの労務管理
- 医師・薬剤師・福祉用具業者・外部ケアマネジャー・ご家族様との連携
- 請求状況を含む運営管理
日々の状況を踏まえながら判断し、チーム全体の質を維持・向上させる役割です。
タイムスケジュール例
※あくまで一例です。状況により変動します。
8:30
朝礼・申し送り
夜勤帯の経過やインシデントの有無、バイタル変動、疼痛の変化、食事量・排泄状況などを確認します。
単に情報を共有するだけでなく、
- 医療的に注意が必要なご入居者様は誰か
- 当日優先すべき対応は何か
- シフトは適切か
を整理し、当日の方針を決定します。
リスクのあるケースについては具体的な対応方法を確認し、職員が迷わず動ける状態を整えます。
9:00
ご入居者様の状態把握・職員への指導・現場業務
ご入居者様の表情や呼吸状態、ケアの実施状況を確認します。
必要に応じて処置やケアに関わりながら、判断の根拠や注意点を職員に伝えます。
- アセスメントやケアは適切か
- ケアに関する記録は適切か
といった視点で現場全体を確認します。
現場の小さな違和感を早期に把握することも管理者の役割です。
10:00
新規ご入居者様の受け入れ対応
新規ご入居者様の医療情報、ケア内容、入居に当たってのご意向等を確認します。必要な説明や契約、多職種の情報共有等を行います。
12:00
休憩
13:00
訪問診療対応
訪問診療医にご入居者様の経過や観察事項、ご本人やご家族の希望や思いを積極的に共有します。医療方針とご本人・ご家族の意向に乖離が生じないよう調整役として関わります。
診療後は、ケア方針の変更点や注意事項を整理し、職員へ具体的に伝達します。
15:00
現場フォロー・面談・研修
職員との個別面談や短時間のミーティングを行うこともあります。
困りごとや業務上の課題を確認し、改善策を検討します。
職員の育成やメンタル面のフォローも重要な業務です。
本社各部門サポートのもと各種研修も頻繁に行っています。
15:30
管理業務・書類関連業務
勤怠状況の確認、請求状況の管理、各種報告書の作成等を行います。
診療報酬・介護報酬の算定要件を確認し、記録内容との整合性をチェックします。
本社各部門との連絡や、外部関係者との調整も行い、施設運営が安定するよう取り組みます。
16:30
申し送り
ご入居者様の当日の変化、注意事項、想定されるリスク等を夜勤者へ引き継ぎます。
特に重点観察が必要なケースについては具体的な対応方法を共有します。
安全管理の観点から、曖昧なまま引き継がないことを徹底します。
17:30
業務終了
働く環境・やりがい
チームを率いる存在
看護管理者は、個々の看護師・介護士・事務員・生活支援員からなる“医心館チーム”をけん引し、みなが同じ方向を向いて働けるよう組織づくりをします。また、看護師と介護士[歩清1] が円滑に連携できる体制を整えることも重要な役割です。医心館は訪問看護ステーションと訪問介護ステーションを併設しているため連携しやすい環境にありますが、必要に応じてカンファレンスを設定し、情報共有や役割整理を行います。職種間の認識のずれや課題を早期に把握し、調整することで、チーム全体の機能を高めます。
看護管理者は、個々の看護師職員を支援するだけでなく、組織として安定したケアを提供できる体制を構築します。その過程で、現場理解と組織運営の両面からマネジメント力が求められます。その結果、療養生活を送るご入居者様とご家族様にとっても安心感のある看護・介護が提供できるようになります。
多職種連携をリード
医師・地域連携看護師・ケアマネジャー・薬局等と連携し、医心館が地域医療で果たす役割を強化していきます。
管理職としての成長環境
看護マネジメント、組織運営、プロセス改善、評価設計など、
実務＋経営視点を身につけるキャリア形成が可能です。
制度について学び、事務的な管理にも携わります。本社各部門が必要なサポートをしながら管理職として成長することができます。ただし、支援に依存するのではなく、自ら制度を学び、内容を理解し、改善につなげる姿勢が求められます。医心館で働くことで、実務＋経営視点のマネジメントスキルを身につけることができます。
こんな方に向いています
- 看護師として現場経験が豊富で、次のステップとしてマネジメントを目指したい方
- 多職種連携・組織運営に関心がある方
- 現場のケアの質を支えたいと考える方
- 教育・育成を通じてチームを強くしたい方
